ຂ່າວ
ຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນກວດສອບຫຍັງແດ່ກ່ອນທີ່ຈະອະນຸມັດຜູ້ສະຫນອງທໍ່ເຫລໍກສໍາລັບຄໍາສັ່ງແບບປະສົມ?
ການກວດສອບນີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ຈໍາຫນ່າຍເຫຼັກກ້າ, ຜູ້ຮັບເຫມົາ EPC, ຜູ້ຮັບເຫມົາທໍ່, ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນ, ແລະຜູ້ຊື້ໂຄງການທີ່ຊື້ທໍ່ເຫລໍກຄາບອນ, ທໍ່ສະແຕນເລດ, ທໍ່ເຄືອບ, ແລະ. ອຸປະກອນເສີມ ພາຍໃຕ້ມາດຕະຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຜູ້ຊື້ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການທົບທວນຄືນທີ່ມີຢູ່ ຜະລິດຕະພັນທໍ່ເຫຼັກກ້າ, ແຕ່ການອະນຸມັດຂອງຜູ້ສະຫນອງຄວນຈະອີງໃສ່ຫຼັກຖານເສັ້ນໂດຍສາຍສໍາລັບຄໍາສັ່ງຕົວຈິງແທນທີ່ຈະເປັນຄໍາຖະແຫຼງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດທົ່ວໄປ.
ປະຕູກວດສອບຫຼັກສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງທໍ່ເຫລໍກແມ່ນຫຍັງ?
ຄໍາສັ່ງປະສົມແບບຈໍາເພາະສ້າງຄວາມສ່ຽງຫຼາຍກ່ວາການຂົນສົ່ງຊັ້ນດຽວເນື່ອງຈາກວ່າວັດສະດຸທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນອາດຈະຕ້ອງການໂຮງງານຜະລິດ, ມາດຕະຖານ, ໃບຢັ້ງຢືນ, ເສັ້ນທາງການປຸງແຕ່ງ, ເຄື່ອງຫມາຍ, ແລະວິທີການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງສາມາດຄວບຄຸມຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍການຕິດຕາມ.
| ປະຕູກວດສອບ | ຫຼັກຖານທີ່ຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນຮ້ອງຂໍ | ຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍຖ້າມັນອ່ອນແອ |
|---|---|---|
| ຜະລິດຕະພັນແລະການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານ | ມາຕຣິກເບື້ອງການປະຕິບັດຕາມເສັ້ນສະແດງຜະລິດຕະພັນ, ມາດຕະຖານ, ຊັ້ນ, ຂະຫນາດ, ຄວາມຫນາຂອງຝາ, ສະພາບສຸດທ້າຍ, ການເຄືອບ, ປະລິມານ, ແລະຄວາມຕ້ອງການໃບຢັ້ງຢືນ | ການທົດແທນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຫຼືວົງຢືມທີ່ບໍ່ກວມເອົາຄໍາສັ່ງທີ່ສົມບູນ |
| ການຄວບຄຸມແຫຼ່ງໂຮງງານ | ການກໍານົດໂຮງງານຕົ້ນສະບັບ, ວິທີການກວດສອບໃບຢັ້ງຢືນ, ກົດລະບຽບແຫຼ່ງທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸມັດ, ແລະບັນທຶກວັດສະດຸຂາເຂົ້າ | ວັດສະດຸຈາກແຫຼ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຫຼືບໍ່ສາມາດຕິດຕາມໄດ້ເຂົ້າໄປໃນການຂົນສົ່ງ |
| ການຄວບຄຸມການປຸງແຕ່ງ | ພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອບເຂດສໍາລັບການຕັດ, beveling, threading, galvanizing, coating, bending, ການທົດສອບ, ແລະການກວດກາ. | ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານຄຸນນະພາບກາຍເປັນຄວາມບໍ່ຈະແຈ້ງຫຼັງຈາກການປຸງແຕ່ງ subcontracted |
| ການແບ່ງແຍກຫຼາຍ | ການຄວບຄຸມຈໍານວນຄວາມຮ້ອນ, ແທັກມັດ, ລະຫັດສີ, ແຜນທີ່ pallet, ແລະການອ້າງອີງລາຍຊື່ການຫຸ້ມຫໍ່ | ຊັ້ນຮຽນທີ, ຕາຕະລາງ, ຫຼືຄວາມຮ້ອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນປະສົມໃນລະຫວ່າງການຈັດການຫຼືການໂຫຼດ |
| ເອກະສານສົ່ງອອກ | ດັດຊະນີເອກະສານກວມເອົາ MTCs, ບົດລາຍງານການກວດກາ, ໃບເກັບເງິນ, ບັນຊີລາຍການການຫຸ້ມຫໍ່, ເອກະສານຕົ້ນກໍາເນີດ, ເຄື່ອງຫມາຍການຂົນສົ່ງ, ແລະບັນທຶກການໂຫຼດ | ພາສີ, ການອະນຸມັດຂອງລູກຄ້າ, ຫຼືການຍອມຮັບສະຖານທີ່ແມ່ນຊັກຊ້າໂດຍບັນທຶກທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ |
| ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງການຄ້າ | ລາຍລັກອັກສອນການຈັດສັນຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການ deviations, ການທົດແທນ, reinspection, repacking, freight, ແລະຜົນກະທົບຕາຕະລາງ | ຜູ້ນໍາເຂົ້າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້ໃນວົງຢືມຕົ້ນສະບັບ |
ຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນກວດສອບຜະລິດຕະພັນແລະການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານແນວໃດ?
ຜູ້ສະຫນອງບໍ່ຄວນຕອບຄໍາສັ່ງ RFQ ແບບປະສົມກັບຄໍາຖະແຫຼງດຽວເຊັ່ນ "ລາຍການທັງຫມົດທີ່ມີຢູ່." ຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນອອກຕາຕະລາງເສັ້ນທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງການຈັດປະເພດແຕ່ລະລາຍການຕາມຄວາມສອດຄ່ອງ, ການບິດເບືອນທີ່ສະເຫນີ, ທີ່ມາຈາກໂຮງງານພາຍນອກ, ປຸງແຕ່ງໂດຍຜູ້ຮັບເຫມົາຍ່ອຍ, ຫຼືບໍ່ມີ.
ແຕ່ລະສາຍຄວນລະບຸ:
- ຮູບແບບຜະລິດຕະພັນ, ເຊັ່ນ: ທໍ່ seamless, ທໍ່ welded, ທໍ່ເຄືອບ, ງໍ, reducer, tee, flange, ຫຼື cap
- ມາດຕະຖານວັດສະດຸ ແລະມິຕິ
- ເກຣດ, ເສັ້ນຜ່າສູນກາງນອກ, ຄວາມຫນາຂອງຝາຫຼືຕາຕະລາງ, ແລະຄວາມຍາວ
- ເສັ້ນທາງການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການ
- ສະພາບທ້າຍ, ລວມທັງສິ້ນທໍາມະດາ, beveled, threaded, ຫຼື grooved ປາຍ
- ສະພາບພື້ນຜິວ, ການເຄືອບ, galvanizing, ຫຼືຄວາມຕ້ອງການເສັ້ນ
- ປະລິມານ, ຄວາມທົນທານ, ປະເພດໃບຢັ້ງຢືນ, ການກວດສອບ, ເຄື່ອງຫມາຍ, ແລະຄໍາແນະນໍາການຫຸ້ມຫໍ່
ຜູ້ຊື້ສາມາດກວດສອບແຫຼ່ງໂຮງງານແລະການຄວບຄຸມໃບຢັ້ງຢືນໄດ້ແນວໃດ?
ຄໍາສັ່ງປະສົມອາດຈະຖືກລວມເຂົ້າຈາກໂຮງງານຫຼາຍແຫ່ງ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານການປຸງແຕ່ງ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນບັນຫາໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ແຕ່ຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງສະແດງວິທີການຮັກສາເອກະລັກຂອງວັດສະດຸຕົ້ນສະບັບແລະວິທີການກວດສອບໃບຢັ້ງຢືນທີ່ເຂົ້າມາກ່ອນທີ່ວັດສະດຸຈະເຂົ້າສູ່ຄໍາສັ່ງ.
ຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນຖາມວ່າ:
- ລາຍການໃດທີ່ຈະມາຈາກໂຮງງານຕົ້ນສະບັບ, ຫຼັກຊັບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຫຼືໂຮງງານຜະລິດພາຍນອກ?
- ໂຮງງານໃດຂຶ້ນກັບບັນຊີລາຍຊື່ແຫຼ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຫຼືຂໍ້ຈໍາກັດໂຄງການ?
- ໃຜກວດສອບໃບຢັ້ງຢືນການທົດສອບວັດສະດຸຕໍ່ກັບຄໍາສັ່ງຊື້?
- ຕົວເລກຄວາມຮ້ອນເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຄື່ອງຫມາຍທໍ່, ແທັກມັດ, ແລະບັນທຶກການຫຸ້ມຫໍ່ແນວໃດ?
- ໃບຢັ້ງຢືນທີ່ຖືກປະຕິເສດ ຫຼື ສົງໄສຖືກກັກກັນແນວໃດ?
- ໃບຢັ້ງຢືນການດັດແກ້ຖືກຄວບຄຸມແນວໃດເພື່ອໃຫ້ຮຸ່ນເກົ່າບໍ່ຖືກນໍາໃຊ້ໃນລະຫວ່າງການຈັດສົ່ງ?
ຄວາມສາມາດໃນການປຸງແຕ່ງອັນໃດທີ່ຄວນຈະຖືກກວດສອບ?
ຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນກວດສອບການປຸງແຕ່ງທີ່ຕ້ອງການໂດຍຄໍາສັ່ງແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ບັນຊີລາຍຊື່ຄວາມສາມາດທົ່ວໄປຍາວ. ຄໍາຖາມປະຕິບັດບໍ່ແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫນອງສາມາດເຂົ້າເຖິງການຕັດຫຼືການເຄືອບ, ແຕ່ວ່າມັນສາມາດຄວບຄຸມຂະບວນການທີ່ແນ່ນອນ, ການກວດສອບແລະການກໍານົດສໍາລັບວັດສະດຸທີ່ສັ່ງ.
| ຂັ້ນຕອນການປຸງແຕ່ງ | ຄໍາຖາມກວດສອບຜູ້ຊື້ | ຄວາມສ່ຽງທີ່ເຊື່ອງໄວ້ |
|---|---|---|
| ຕັດຕາມຄວາມຍາວ | ການລະບຸຕົວຕົນຂອງຕົວເລກຄວາມຮ້ອນຖືກໂອນໄປໃສ່ຊິ້ນສ່ວນທີ່ສັ້ນກວ່າແນວໃດ? | ຄວາມຍາວຂອງການຕັດກາຍເປັນ untraceable ຫຼັງຈາກເຄື່ອງຫມາຍຕົ້ນສະບັບໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍອອກ. |
| Beveling ຫຼື threading | ຂະໜາດ, ການກະກຽມສິ້ນສຸດ, ແລະຜົນການກວດສອບຖືກບັນທຶກແນວໃດ? | ປາຍບໍ່ກົງກັບບ່ອນເຊື່ອມ, ການເຊື່ອມ, ຫຼືຄວາມຕ້ອງການການຕິດຕັ້ງ. |
| ງໍຫຼືກອບເປັນຈໍານວນ | ໃຜເປັນຜູ້ຄວບຄຸມວັດສະດຸປ້ອນ, ຂະຫນາດກອບເປັນຈໍານວນ, ການປິ່ນປົວຄວາມຮ້ອນ, ແລະການກວດກາ? | ລາຍການທີ່ປຸງແຕ່ງແມ່ນສະຫນັບສະຫນູນພຽງແຕ່ໃບຢັ້ງຢືນທໍ່ດິບ. |
| Galvanizing ຫຼືການເຄືອບ | ຝ່າຍໃດຄວບຄຸມການກະກຽມດ້ານ, ຄວາມຫນາ, ການສ້ອມແປງ, ການທົດສອບ, ແລະການຫຸ້ມຫໍ່? | ການເຄືອບຄວາມເສຍຫາຍ, ການປົນເປື້ອນ, ຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບການກວດສອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ |
| ວຽກງານສັນຍາຍ່ອຍ | ໃຜເປັນຜູ້ອະນຸມັດຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍ ແລະປິດຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ? | ຜູ້ສະໜອງການຊື້ຂາຍບໍ່ສາມາດສະໜອງບັນທຶກແຫຼ່ງ ຫຼືການດຳເນີນການແກ້ໄຂໄດ້. |
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຄງການພິຈາລະນາທໍ່ເຫລໍກກ້ຽວວຽນທີ່ມີການເຄືອບຕ້ານການກັດກ່ອນພາຍໃນແລະພາຍນອກຄວນຢືນຢັນບໍ່ພຽງແຕ່ຂະຫນາດທໍ່ແລະຊັ້ນ, ແຕ່ຍັງການກໍ່ສ້າງການເຄືອບ, ການກະກຽມດ້ານ, ການບັນທຶກການກວດກາ, ເຄື່ອງຫມາຍຫຼັງຈາກການເຄືອບ, ການປ້ອງກັນການຈັດການ, ແລະເງື່ອນໄຂການສ້ອມແປງ. ການຄວບຄຸມເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສະພາບທີ່ສົ່ງມາເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ທໍ່ພື້ນຖານແມ່ນປະຕິບັດຕາມ.
ຊັ້ນຮຽນແລະຂະຫນາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນຄວນຖືກແບ່ງອອກແນວໃດ?
ການແຍກຕົວຫຼາຍແມ່ນໜຶ່ງໃນການຄວບຄຸມທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນຖັງປະສົມ. ຜະລິດຕະພັນຄາບອນແລະສະແຕນເລດ, ຄວາມຫນາຂອງກໍາແພງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຕາຕະລາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼືມາດຕະຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນຫຼັງຈາກການມັດ. ຖ້າການລະບຸຕົວຕົນຖືກເຊື່ອງໄວ້ຫຼືເສຍຫາຍ, ຜູ້ນໍາເຂົ້າອາດຈະບໍ່ກວດພົບການປະສົມຈົນກ່ວາການ unloading, fabrication, ຫຼືການກວດສອບສະຖານທີ່.
ແຜນການແບ່ງແຍກທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຄວນປະກອບມີ:
- tags ມັດທົນທານສະແດງໃຫ້ເຫັນຈໍານວນລາຍການ, ເກຣດ, ຂະຫນາດ, ຈໍານວນຄວາມຮ້ອນຫຼືຈໍານວນຫລາຍ, ຈໍານວນ, ແລະຈໍານວນຊຸດ.
- ລະຫັດສີຫຼືການກໍານົດຂັ້ນສອງທີ່ບໍ່ໄດ້ທົດແທນລະບົບເຄື່ອງຫມາຍຢ່າງເປັນທາງການ
- ແຍກມັດຫຼື pallets ສໍາລັບຊັ້ນຮຽນແລະຕາຕະລາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
- ແຜນທີ່ການຫຸ້ມຫໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນບ່ອນທີ່ແຕ່ລະລາຍການແມ່ນຕໍາແຫນ່ງໃນພາຊະນະ
- ກຳລັງໂຫຼດຮູບທີ່ຮັກສາໝາຍເລກແພັກເກັດ ແລະປ້າຍກຳກັບໃຫ້ເຫັນໄດ້
- ລຳດັບການຍົກເລີກການໂຫຼດທີ່ປ້ອງກັນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ຕໍ່າກວ່າບໍ່ໃຫ້ຖືກລະບຸຕົວຢູ່ປາຍທາງ
- ການປ້ອງກັນການສູນເສຍໂຄດຄໍາສັ່ງ, ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ການຂັດ, ແລະການຈັດການຄວາມເສຍຫາຍ
ເອກະສານການສົ່ງອອກອັນໃດທີ່ຕ້ອງກົງກັນກ່ອນການຂົນສົ່ງ?
ຄໍາສັ່ງປະສົມຄວນໃຊ້ດັດສະນີເອກະສານຫນຶ່ງທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບບັນທຶກການຄ້າ, ຄຸນນະພາບແລະການຂົນສົ່ງ. ຜູ້ນໍາເຂົ້າບໍ່ຄວນທົບທວນຄືນໃບເກັບເງິນ, ບັນຊີລາຍການຫຸ້ມຫໍ່, MTCs, ແລະໄຟລ໌ການກວດສອບແຍກຕ່າງຫາກເພາະວ່າຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງມັກຈະປາກົດລະຫວ່າງເອກະສານແທນທີ່ຈະຢູ່ໃນເອກະສານດຽວ.
ກ່ອນທີ່ຈະອະນຸມັດການຂົນສົ່ງ, ປຽບທຽບ:
- ຄໍາສັ່ງສັ່ງຊື້ແລະຕາຕະລາງການປະຕິບັດຕາມລາຍການລາຍການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ
- ໃບແຈ້ງໜີ້ການຄ້າ ແລະລາຍການບັນຈຸ
- ດັດຊະນີໃບຢັ້ງຢືນການທົດສອບວັດສະດຸແລະໃບຢັ້ງຢືນສ່ວນບຸກຄົນ
- ຈໍານວນຄວາມຮ້ອນ, ມັດ, pallet, ແລະບັນທຶກຈໍານວນຊຸດ
- ມິຕິ, ການເຄືອບ, NDT, hydrostatic, ຫຼືບົດລາຍງານການກວດກາທີ່ຕ້ອງການອື່ນໆ
- ປະເທດຕົ້ນທາງແລະເອກະສານປາຍທາງທີ່ຕ້ອງການໂດຍຄໍາສັ່ງ
- ເຄື່ອງຫມາຍການຂົນສົ່ງ, ແຜນການໂຫຼດຕູ້ຄອນເທນເນີ, ແລະຮູບພາບການໂຫຼດ
- ນ້ຳໜັກລວມ, ນ້ຳໜັກສຸດທິ, ປະລິມານ, ແລະຈຳນວນຊຸດ
ຄວາມສ່ຽງດ້ານການຄ້າອັນໃດທີ່ຖືກປິດບັງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງລາຄາຕໍ່າສຸດ?
ລາຄາທີ່ຕໍ່າກວ່າສາມາດສະທ້ອນເຖິງປະສິດທິພາບແຫຼ່ງທີ່ແທ້ຈິງ, ແຕ່ມັນຍັງສາມາດຍົກເວັ້ນການຄວບຄຸມທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຄໍາສັ່ງປະສົມ. ຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນປຽບທຽບຂອບເຂດການສະຫນອງທີ່ສົມບູນແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ລາຄາຕໍ່ໂຕນຫຼືລາຄາຕໍ່ຊິ້ນ.
| ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງວົງຢືມ | ການປະຫຍັດໄລຍະສັ້ນທີ່ເປັນໄປໄດ້ | ທ່າແຮງການນໍາເຂົ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ |
|---|---|---|
| ບໍ່ມີການທົບທວນການປະຕິບັດຕາມແຕ່ລະແຖວ | ວົງຢືມໄວຂຶ້ນ | ການຄົ້ນພົບຊ້າຂອງມາດຕະຖານ, ຊັ້ນຮຽນ, ຫຼືຂະຫນາດທີ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ |
| ແຫຼ່ງໂຮງງານທີ່ບໍ່ໄດ້ລະບຸ | ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕ່ໍາ | ໂຮງງານທີ່ຖືກປະຕິເສດ, ໃບຢັ້ງຢືນບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ຫຼືຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນບໍ່ສອດຄ່ອງ |
| ການຫຸ້ມຫໍ່ພື້ນຖານໂດຍບໍ່ມີການແຍກແຜນທີ່ | ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫຸ້ມຫໍ່ຕ່ໍາ | ການຈັດລຽງແຮງງານ, tags ເສຍຫາຍ, unloading ຊັກຊ້າ, ແລະບັນຫາການກໍານົດສະຖານທີ່ |
| ລາຄາປຸງແຕ່ງໂດຍບໍ່ມີຂອບເຂດການກວດກາ | ລາຄາການປະມວນຜົນຕ່ໍາ | Rework, ການປະຕິເສດມິຕິລະດັບ, ການຂັດແຍ້ງການເຄືອບ, ຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ |
| ເອກະສານກະກຽມຫຼັງຈາກການໂຫຼດ | ເວລານຳພາຍໃນສັ້ນກວ່າ | ການຂົນສົ່ງຊັກຊ້າຫຼືບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂເຄື່ອງຫມາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະການຫຸ້ມຫໍ່ຜິດພາດ |
ເອກະສານທີ່ກະກຽມຫຼັງຈາກການໂຫຼດ, ເວລານໍາພາຍໃນສັ້ນກວ່າການຊັກຊ້າການຂົນສົ່ງຫຼືບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດທາງກາຍະພາບແລະການຫຸ້ມຫໍ່.
ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນໃນຄໍາສັ່ງນໍາເຂົ້າແບບປະສົມແບບຈໍາລອງ?
ສະຖານະການຈັດຊື້ແບບປົກກະຕິ: ທໍ່ສົ່ງລວມແລະ Fitting
ຄວາມເປັນມາຂອງທຸລະກິດ: ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍຢູ່ຕ່າງປະເທດຊື້ທໍ່ເຫລໍກຄາບອນ, ທໍ່ກ້ຽວວຽນເຄືອບ, ທໍ່ seam ຊື່, ແລະອຸປະກອນຫຼາຍອັນໃນຖັງດຽວ. ຄໍາສັ່ງປະກອບມີມາດຕະຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄວາມຫນາຂອງກໍາແພງ, ການເຄືອບ, ແລະຂໍ້ກໍານົດໃບຢັ້ງຢືນ.
ບັນຫາ: ວົງຢືມປະກົດວ່າມີການແຂ່ງຂັນ, ແຕ່ຮ່າງການຫຸ້ມຫໍ່ທໍາອິດວັດສະດຸກຸ່ມພຽງແຕ່ໂດຍເສັ້ນຜ່າກາງພາຍນອກ. ສອງຊັ້ນຮຽນມີຂະຫນາດດຽວກັນ, ອຸປະກອນເສີມຫຼາຍອັນແມ່ນສະຫນອງຜ່ານຜູ້ຮັບເຫມົາຍ່ອຍ, ແລະບົດລາຍງານການກວດກາການເຄືອບບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຈໍານວນຊຸດ.
ສາເຫດ: ຜູ້ສະຫນອງໄດ້ຈັດການການຊື້, ການປຸງແຕ່ງແລະການຫຸ້ມຫໍ່ເປັນກິດຈະກໍາແຍກຕ່າງຫາກ. ທີມງານການຄ້າໄດ້ລວມລາຄາ, ແຕ່ບໍ່ມີຕາຕະລາງເສັ້ນດຽວເຊື່ອມຕໍ່ຄໍາສັ່ງຊື້ກັບແຫຼ່ງໂຮງງານ, ການບັນທຶກການປຸງແຕ່ງ, ເຄື່ອງຫມາຍ, ໃບຢັ້ງຢືນ, ແລະຊຸດ.
ການແກ້ໄຂທີ່ແນະນໍາ: ກ່ອນທີ່ຈະອອກຄໍາສັ່ງ, ຜູ້ນໍາເຂົ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຕາຕະລາງການປະຕິບັດຕາມສະບັບປັບປຸງ, ບັນຊີລາຍຊື່ແຫຼ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ຕາຕະລາງຄວາມຮັບຜິດຊອບການປຸງແຕ່ງ, ດັດຊະນີໃບຢັ້ງຢືນ, ແຜນການໂອນຕົວເລກຄວາມຮ້ອນ, ການກໍານົດມັດແຍກຕ່າງຫາກ, ແລະແຜນທີ່ບັນຈຸບັນຈຸບັນຈຸ. ຜູ້ສະຫນອງຍັງກໍານົດທຸກລາຍການ subcontracted ແລະຢືນຢັນວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການກວດກາແລະການປິດທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ.
ມູນຄ່າການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຊື້: ການກວດສອບອາດຈະເພີ່ມການປະສານງານກ່ອນການຜະລິດ, ແຕ່ມັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງການໄດ້ຮັບຊັ້ນຮຽນທີປະສົມ, ໃບຢັ້ງຢືນທີ່ຂາດຫາຍໄປ, ການເຄືອບທີ່ເສຍຫາຍ, ການກະກຽມສິ້ນສຸດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼືການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ບໍ່ສາມາດຈັບຄູ່ກັບຄໍາສັ່ງ.
ຜູ້ນໍາເຂົ້າສາມາດໃຫ້ຄະແນນຜູ້ສະຫນອງທໍ່ເຫຼັກກ່ອນການອະນຸມັດໄດ້ແນວໃດ?
ໃບຄະແນນຂອງຜູ້ສະໜອງຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຈັດຊື້ສົມທຽບຫຼັກຖານແທນທີ່ຈະເປັນການຮຽກຮ້ອງການຂາຍ. ນໍ້າໜັກສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບໂຄງການໄດ້, ແຕ່ປົກກະຕິການຄວບຄຸມເຕັກນິກ ແລະການຕິດຕາມຄວນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າຄຸນນະພາບການນຳສະເໜີ.
| ເຂດກວດກາ | ນໍ້າໜັກທີ່ແນະນຳ | ຫຼັກຖານການອະນຸມັດ |
|---|---|---|
| ຜະລິດຕະພັນແລະການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານ | 20% | ສຳເລັດການປະຕິບັດຕາມລາຍການເສັ້ນ ແລະ matrix deviation |
| ແຫຼ່ງໂຮງງານ ແລະການຄວບຄຸມໃບຢັ້ງຢືນ | 20% | ບັນຊີລາຍຊື່ແຫຼ່ງ, ຂະບວນການທົບທວນ MTC, ແລະການຕິດຕາມຕົວເລກຄວາມຮ້ອນ |
| ການຄວບຄຸມການປຸງແຕ່ງແລະການກວດສອບ | 15% | ຂອບເຂດຂະບວນການ, ການຄວບຄຸມຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍ, ແຜນການກວດກາ, ແລະບັນທຶກ |
| ການແບ່ງແຍກແລະການຫຸ້ມຫໍ່ຫຼາຍ | 15% | ວິທີການແທັກ, ແຜນມັດ, ແຜນທີ່ pallet, ແລະການປ້ອງກັນການໂຫຼດ |
| ເອກະສານສົ່ງອອກ ແລະການຂົນສົ່ງ | 15% | ດັດຊະນີເອກະສານ, ເຄື່ອງຫມາຍການຂົນສົ່ງ, ຂອບເຂດ Incoterm, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບການໂຫຼດ |
| ຄວາມໂປ່ງໃສທາງການຄ້າແລະການຕອບໂຕ້ | 15% | ການຍົກເວັ້ນລາຍລັກອັກສອນ, ເວລານໍາ, MOQ, ການຈັດການ deviation, ແລະເສັ້ນທາງການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ |
ຄວາມໂປ່ງໃສທາງການຄ້າແລະການຕອບສະຫນອງ 15% ການຍົກເວັ້ນລາຍລັກອັກສອນ, ເວລານໍາ, MOQ, ການຈັດການ deviation, ແລະເສັ້ນທາງການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ
RFQ ຄວນຕ້ອງການຫຍັງຈາກຜູ້ສະຫນອງທໍ່ເຫລໍກ?
ເພື່ອໄດ້ຮັບໃບສະເຫນີລາຄາທີ່ສົມທຽບໄດ້, ຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນຈະໃຫ້:
- ບັນຊີລາຍການບັນຊີລາຍການທີ່ສົມບູນທີ່ມີມາດຕະຖານ, ຊັ້ນຮຽນທີ, ຂະຫນາດ, ປະລິມານ, ແລະຄວາມທົນທານ
- ເສັ້ນທາງການຜະລິດທີ່ຕ້ອງການ, ສະພາບສິ້ນສຸດ, ການເຄືອບ, ເສັ້ນ, galvanizing, ຫຼືການປຸງແຕ່ງ
- ປະເພດໃບຢັ້ງຢືນ, ບົດລາຍງານການກວດກາ, ການກວດສອບພາກສ່ວນທີສາມ, ແລະພາສາເອກະສານ
- ອະນຸມັດ - ໂຮງງານຫຼືຄວາມຕ້ອງການແຫຼ່ງຈໍາກັດ
- ຈໍານວນຄວາມຮ້ອນ, ສິ້ນ, ມັດ, pallet, ແລະກົດລະບຽບການຫມາຍໃສ່ຊຸດ
- ການຫຸ້ມຫໍ່ສົ່ງອອກ, ການປ້ອງກັນຄວາມຊຸ່ມ, ແຜນການບັນຈຸ, ຈຸດຫມາຍປາຍທາງ, ແລະ Incoterm
- ກຳນົດວັນທີຈັດສົ່ງເປົ້າໝາຍ ແລະຂໍ້ຈຳກັດການຈັດສົ່ງບາງສ່ວນ
- ກົດລະບຽບສໍາລັບການທົດແທນ, deviations, subcontracting, reinspection, ແລະການບໍ່ສອດຄ່ອງ
ຄໍາຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ
ຜູ້ສະຫນອງຫນຶ່ງສາມາດລວບລວມມາດຕະຖານທໍ່ເຫລໍກຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ສະຫນອງໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານຕາມເສັ້ນ, ແຫຼ່ງໂຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ການປຸງແຕ່ງທີ່ມີການຄວບຄຸມ, ການກວດສອບໃບຢັ້ງຢືນ, ການຕິດຕາມຈໍານວນຄວາມຮ້ອນ, ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ແຍກຕ່າງຫາກ. ການຄຸ້ມຄອງລາຍການກວ້າງຢ່າງດຽວບໍ່ໄດ້ພິສູດການຄວບຄຸມຄໍາສັ່ງແບບປະສົມ.
ຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນຮູ້ຈັກໂຮງງານຕົ້ນສະບັບສໍາລັບທຸກລາຍການ?
ລະດັບການເປີດເຜີຍທີ່ຕ້ອງການແມ່ນຂຶ້ນກັບສັນຍາແລະໂຄງການ. ຢ່າງຫນ້ອຍຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນຮູ້ວ່າວັດສະດຸແມ່ນມາຈາກໂຮງງານຕົ້ນສະບັບ, ແຫຼ່ງຫຼັກຊັບ, ຫຼືໂຮງງານຜະລິດແລະຄວນກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດແຫຼ່ງທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸມັດກ່ອນທີ່ຈະຈັດວາງຄໍາສັ່ງ.
ການປະມວນຜົນພາຍນອກຄວນຖືກກວດສອບແນວໃດ?
ຢືນຢັນຜູ້ຮັບເຫມົາຍ່ອຍ, ຂອບເຂດຂະບວນການ, ຂໍ້ກໍານົດຂັ້ນຕອນ, ວິທີການກວດກາ, ການຄວບຄຸມການຕິດຕາມ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ. ຜູ້ສະໜອງຫຼັກຄວນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຂອບເຂດການສະໜອງທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າສັນຍາລະບຸໄວ້ເປັນຢ່າງອື່ນ.
ວິທີທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດທີ່ຈະແຍກປະເພດທໍ່ທີ່ຄ້າຍຄືກັນແມ່ນຫຍັງ?
ໃຊ້ເຄື່ອງໝາຍທີ່ເປັນທາງການທີ່ທົນທານ, ມັດແຍກ, ການອ້າງອີງຄວາມຮ້ອນ ແລະລາຍການ, ໝາຍເລກຊຸດ, ລະຫັດສີເປັນການລະບຸຕົວສຳຮອງ, ແລະແຜນທີ່ບັນຈຸ. ສີຢ່າງດຽວບໍ່ຄວນປ່ຽນແທນເກຣດ ແລະ ການຕິດຕາມຕົວເລກຄວາມຮ້ອນ.
ເມື່ອໃດຜູ້ນໍາເຂົ້າຄວນທົບທວນເອກະສານການຂົນສົ່ງ?
ເອກະສານສະບັບຮ່າງຄວນໄດ້ຮັບການທົບທວນກ່ອນທີ່ຈະໂຫລດ, ໃນຂະນະທີ່ເຄື່ອງຫມາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະການຫຸ້ມຫໍ່ຍັງສາມາດແກ້ໄຂໄດ້. ການອະນຸມັດສຸດທ້າຍຄວນຢືນຢັນວ່າໃບແຈ້ງຫນີ້, ລາຍການບັນຈຸ, ດັດຊະນີໃບຢັ້ງຢືນ, ເລກຊຸດ, ເຄື່ອງໝາຍການຂົນສົ່ງ, ແລະບັນທຶກການໂຫຼດແມ່ນສອດຄ່ອງ.
ລາຄາຕໍ່າສຸດທີ່ຍອມຮັບໄດ້ສໍາລັບຄໍາສັ່ງແບບປະສົມປະສານ?
ມັນອາດຈະເປັນ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກຢືນຢັນວ່າວົງຢືມປະກອບມີວັດສະດຸດຽວກັນ, ແຫຼ່ງ, ການປຸງແຕ່ງ, ການທົດສອບ, ເອກະສານ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ແລະຂອບເຂດຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ລາຄາທີ່ຕໍ່າກວ່າໂດຍອີງໃສ່ການຄວບຄຸມທີ່ຂາດຫາຍໄປສາມາດສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການທັງຫມົດສູງຂຶ້ນ.
ສິ່ງທີ່ຄວນຢຸດເຊົາການອະນຸມັດຜູ້ສະຫນອງໃນທັນທີ?
ການບ່ຽງເບນມາດຕະຖານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ໃບຢັ້ງຢືນໂຮງງານທີ່ບໍ່ສາມາດກວດສອບໄດ້, ການສູນເສຍການຕິດຕາມຈໍານວນຄວາມຮ້ອນ, ສັນຍາຍ່ອຍທີ່ບໍ່ລະບຸຕົວຕົນ, ເອກະສານປາຍທາງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ຫຼືການປະຕິເສດທີ່ຈະກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບວັດສະດຸທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເປັນຕົວສະກັດການອະນຸມັດ.
ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນຜູ້ສະຫນອງແບບປະສົມ
ສໍາລັບການທົບທວນຄືນຄໍາສັ່ງປະສົມ, ສະຫນອງບັນຊີລາຍການຜະລິດຕະພັນ, ມາດຕະຖານ, ຊັ້ນຮຽນທີ, ຂະຫນາດ, ປະລິມານ, ຄວາມຕ້ອງການການປຸງແຕ່ງ, ປະເພດໃບຢັ້ງຢືນ, ຈຸດຫມາຍປາຍທາງການຫຸ້ມຫໍ່, Incoterm, ແລະເປົ້າຫມາຍການຈັດສົ່ງໂດຍຜ່ານການ. MGTSP ວົງຢືມໂຄງການແລະຫນ້າການທົບທວນຄືນຜູ້ສະຫນອງ. Maigaotuo ສາມາດຊ່ວຍຈັດຕັ້ງການຈັບຄູ່ວັດສະດຸ, ຂອບເຂດການປຸງແຕ່ງ, ບັນທຶກໃບຢັ້ງຢືນ, ການຫຸ້ມຫໍ່ສົ່ງອອກ, ເອກະສານພາສີ, ແລະການວາງແຜນການຂົນສົ່ງສໍາລັບຄໍາສັ່ງທີ່ຮ້ອງຂໍກ່ອນການອະນຸມັດທາງການຄ້າ.